The goal of the team coaching is to foster positive development in the collaboration within the Management Team (MT) and between the MT and the teams around them and the teams headed by each individual MT member. This aims that the MT is perceived to act more as one team and steers on what is good for the total business. The impact will be that the team comes effectively to decisions and at the same time is able to create a healthy and enjoyable work atmosphere while addressing the business challenges with all colleagues involved. Ultimately, the team becomes self-steering, is able to reflect on their own collaboration and performance and makes interventions accordingly to become the best possible team.

Ewout Boogaard van Courageous Teaming en ik hebben samen het MT van aaff vestiging Zwolle begeleid.

Ik heb het zowel het  Managementteam Uitkeren van UWV Oost Nederland als UWV Noord Nederland begeleid (zowel WW als AW) met als doel samen tot betere (klant)prestaties te komen. Ik heb ze begeleid om ineffectieve teampatronen leren te doorzien en deze effectiever te maken, zodat de prestaties toenemen. We hebben uitgebreid de onderstroom, impliciete regels en oud gedrag aangepakt dat hun hierin belemmerden. De effectiviteit in hun samenwerken is zichtbaar verbeterd.

Met Courageous Teaming- een van mijn samenwerkingspartners – mag ik bijdragen aan het begeleiden van circa 45 internationale trainees gedurende een traineeship van 1,5 jaar. Het doel is om een versnelde ontwikkeling van hun operationele functie te realiseren met als resultaat versnelde toegevoegde waarde voor de organisatie. De trainees helpen we om eigenaar te worden van hun eigen loopbaan en moeilijkheden aan te gaan. Het programma is tevens een on-boardingsprogramma waar ze in korte tijd de gehele organisatie leren kennen.

Bij LeasePlan begeleid ik diverse managementteams om het maximale resultaat uit hun samenwerking te halen. Ik richt me op het faciliteren van leren in hun teams, waardoor ze autonomer gaan functioneren en prestaties toenemen. We reflecteren op de dynamiek in hun team en op de effectiviteit van hun onderlinge interacties, zodat informatie weer vrij kan stromen! Lees hier de reviews van Peter Koelewijn (Manager Account team) en Lard Hermse (Head of Marketing Ayvens Nederland)

TheFactor.e – human first digital agency te Groningen – wil de ontwikkeling van medewerkers én teams stimuleren. Ik begeleid het MT al enige jaren en mag diverse managers coachen. Lees hier de review van de directeur Ronald Schipper.

Selma van der Haar en ik hebben samen een 24-uurs sessie voorbereid en begeleid bestaande uit bestuurders en directeuren van het samenwerkingsnetwerk Samen voor Ryan. Dit met als doel verbindingen te verstevigen, de doelstelling van SvR te herijken en te hercontracteren en antwoorden te vinden op vragen. Een prachtig initiatief van de gemeente Steenwijkerland. Lees hier de review van Marieke Dawson, programma manager SvR.

Ik begeleid diverse Netwerk Teams binnen de Gemeente Zwolle (o.a. het fysieke en sociale domein). Ik begeleid ze bij vraagstukken op het gebied van opgavegericht werken en hoe invulling te geven aan veranderingen waarop ze moeten reageren. We creëren samen helderheid over de invulling van rollen, de wijze van sturing en het het samenspel met partners. Ook besteden we aandacht aan een betere samenwerking van de teamleden onderling. 

Voor een leadershipteam van LeasePlan Nederland heb ik een inspiratiesessie mogen verzorgen met als thema het vergroten van vertrouwen en psychologische veiligheid. Lees hier mijn blog ‘Stap je in of deins je terug’ waarin ik dit thema bespreek.

Ik begeleid diverse teams binnen de provincie Overijssel (o.a Studio Vers Bestuur, Overijssel doet mee!, WKIR, WKO, Control & Advies, Flexpool, Juridisch Cluster) om moedige gesprekken te voeren en toe te werken naar een betere samenwerking. Ik help de teams om de complexe teamdynamiek te ontrafelen, echt met elkaar contact te maken, zicht uit te spreken over hun binnenwereld en hun mening te geven. 

We bouwen aan het herstellen van vertrouwen en het vergroten van de psychologische veiligheid waardoor mensen authentieker durven te zijn en niet meer op eieren hoeven te lopen.

Voor de top 25 leidinggevende vrouwen binnen LeasePlan heb ik een inspiratiebijeenkomst mogen verzorgen over ‘Leidinggeven aan verandering’. Lees in deze blog ‘Leidinggeven aan verandering’ wat ik de dames heb aangereikt en wat ik ze heb laten ervaren. Een mix van recente wetenschappelijke inzichten en ervaringsgericht leren. Lees hier de review van Marinel Meijerman.

Ik begeleid diverse Clusters en teams binnen de provincie Limburg (o.a  Cluster Concern Control, Cluster Wonen & Leefomgeving, Cluster Natuur & Water, team subsidieverlening). Thema’s die aan de orde komen zijn: Het verbeteren van de samenwerking waardoor de kwaliteit van het werk en de stevigheid van adviezen toeneemt. Het creëren van een energieke sfeer en meer saamhorigheid. Het werken aan verbinding en veiligheid. Samen een droom creëren (o.a. meer gebiedsgericht/integraal werken) en het speelveld beïnvloeden. (Coachend) leiderschap versterken.