Jullie werken met betrokken en deskundige professionals.
Mensen die hun vak verstaan.
En toch merk je dat samenwerken meer energie kost dan je zou willen.
Je ziet dat gesprekken vaak zorgvuldig en netjes verlopen, maar niet altijd raken aan wat er werkelijk speelt.
Dat besluiten worden genomen, maar later opnieuw ter discussie staan of langzaam verdampen in de praktijk.
Dat informatie circuleert, terwijl niet iedereen zich even gehoord of meegenomen voelt.
Misschien merk je dat verschillen in stijl, tempo of visie spanning oproepen, in plaats van scherpte.
Dat bepaalde patronen zich blijven herhalen, ook al zijn ze al vaker benoemd.
En dat eigenaarschap wel wordt gewenst, maar niet altijd vanzelfsprekend ontstaat.
Er is niets fundamenteel mis.
Maar er leeft wel het gevoel: hier zit meer in dan er nu uitkomt.
In mijn werk als teamcoach begeleid ik leiders en teams bij het ontwarren van samenwerkingvraagstukken.
Niet door mensen te veranderen of te verbeteren, maar door samen te kijken naar wat er tussen mensen gebeurt en in welke context dat plaatsvindt.
Ik werk vanuit een systemisch perspectief.
Dat betekent dat ik het team nooit los zie van de organisatiecontext, de geschiedenis en het speelveld waarin wordt samengewerkt.
Gedrag ontstaat immers niet op zichzelf. Het is vaak een logisch antwoord op hoe het systeem is ingericht.
Door samen breed te kijken naar wat er in de samenwerking gebeurt, wordt zichtbaar welke interventies het team helpen een volgende stap te zetten in volwassenheid.
Een teamtraject start met een verkennend gesprek met de leidinggevende en enkele teamleden. We verkennen de vragen die leven, wat er al geprobeerd is en welke beweging die team wil maken. Als we ervaren dat er wederzijds vertrouwen is, geven we samen het traject vorm.
(Gedrags)verandering vraagt aandacht en tijd voor toepassing & reflectie, een traject duurt gemiddeld 6-8 maanden om tot echte verandering te komen. Ik geloof niet in een ‘eenmalige circusact’ zonder opvolging.
Ik werk zonder vaste formats of standaardprogramma’s. Elk team vraagt om maatwerk.
In de begeleiding nodig ik het team uit om samen te leren kijken:naar wat zichtbaar is in gedrag en interactie, én naar wat onder de oppervlakte meespeelt. Dat betekent dat we aandacht hebben voor terugkerende patronen, onderlinge verschillen, spanningen die voelbaar zijn maar niet altijd besproken worden, en voor de manier waarop verantwoordelijkheid wordt genomen en gedeeld.
Soms werken we onderzoekend en reflectief, soms juist praktisch en ervaringsgericht. Vaak is het een combinatie van beide.
Werken met twee teamcoaches
We begeleiden teams doorgaans met twee teamcoaches. Twee paar ogen zien meer dan één.
Er is meer waarneming, meer perspectief en meer ruimte om te interveniëren op wat zich in het moment aandient. Terwijl de één het proces bewaakt, kan de ander scherper waarnemen wat er in de dynamiek gebeurt. Zo ondersteunen we teams bij het zetten van duurzame stappen in hun samenwerking.
Teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap zijn voor mij onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Wat er in een team gebeurt, raakt altijd aan leiderschap. En leiderschap werkt altijd door in de samenwerking.
Ik sta naast leiders en ondersteun hen bij vragen als:
Door hier samen bij stil te staan, ontstaat beweging.
In het team én in het leiderschap dat het team draagt.
De coaching van de leidinggevende loopt als een rode draad mee gedurende het teamcoach traject.
Teamcoaching is voor mij geslaagd wanneer teams:
Volwassen teams zijn niet spanningsvrij.
Ze zijn in staat om met spanning om te gaan.
Mijn aanpak is prikkelend, interactief en ervaringsgericht.
Ik werk diepgaand én resultaatgericht, scherp en zacht.
Ik maak zaken zichtbaar en concreet. Ik vertraag om te begrijpen en versnel waar beweging nodig is.
Ik bied theoretische handvatten én maak het praktisch toepasbaar.
Van teamleden vraag ik openheid, een actieve bijdrage en het nemen van eigen verantwoordelijkheid.
Wat besproken wordt, leggen we vast en vertalen we naar heldere afspraken.
Mijn opdrachtgevers variëren van internationale en commerciële bedrijven (Flora Food Group, Boskalis, Kruitbosch, Baker Tilly) tot zorginstellingen (Liberein, Carinova, UMCG, Rijnstate) onderwijsorganisaties (Deltion, Landstede) en publieke instellingen (Provincies, gemeenten, UWV, Politie, Vitens en IND).
Wat hen verbindt, is de ambitie om samenwerking, leiderschap en teamdynamiek te versterken binnen complexe en veranderende contexten.
Lees hier meer over mijn klanten en de opdrachten die ik mag uitvoeren.
Benieuwd naar een praktijkvoorbeeld? Lees dan het artikel Teams die werken! dat ik (e.a.) heb geschreven en gepubliceerd is in het HR tijdschrift Opleiding & Ontwikkeling.
Ik laat mij graag inspireren door anderen: denkers, wetenschappers, filosofen, schrijvers, leiders, vrienden, klanten en collega’s.
Hier een kleine greep uit alle mensen, organisaties, perspectieven en theorieën die mij geïnspireerd hebben en wiens inzichten ik vaak toepas in de (team)coaching:
Ben je benieuwd wat ik kan betekenen voor jou of jouw team? Bel, app of mail me voor een vrijblijvend gesprek. We verkennen samen je vraag en mogelijke vervolgstappen.
Zo’n gesprek geeft vaak al direct nieuwe inzichten – de eerste stap naar verandering.